。該公(gong)司的成立是集團優(you)化主業布局(ju)、提升專業運營(ying)能(neng)力的重要舉措，將進(jin)一步增(zeng)強(qiang)在基(ji)礎(chu)設施領域(yu)的投資(zi)運營(ying)實力。
集(ji)團黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經理賈濱參加揭牌儀式并(bing)講話。他要(yao)(yao)求(qiu)，一要(yao)(yao)錨(mao)定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)目標，筑牢主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)根基(ji)。要(yao)(yao)準確把握企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位，切實履(lv)行基(ji)礎設施板塊專業(ye)(ye)化運營(ying)職(zhi)責；堅持以投資為(wei)引領、以運營(ying)為(wei)抓手，不斷優(you)化業(ye)(ye)務(wu)結構，全面提(ti)升投建運全鏈條協同能(neng)力，為(wei)集(ji)團可持續發展提(ti)供堅實支撐(cheng)。
二(er)要強化風(feng)險管(guan)控，完(wan)善長效機(ji)制(zhi)。要健全合規經營(ying)體系，提升科(ke)學決策水平；建(jian)立全過(guo)程風(feng)險防(fang)控機(ji)制(zhi)，特別要集中化解存量PPP項目風(feng)險；堅持投建(jian)分(fen)離，加強投中投后監(jian)管(guan)，確保(bao)投資運營(ying)穩(wen)健發展。
三(san)要鍛造(zao)市(shi)(shi)場銳器，激(ji)活內生(sheng)發(fa)(fa)展(zhan)動能。要增強(qiang)市(shi)(shi)場化思維，精(jing)準把握政策導向與市(shi)(shi)場需(xu)求，積(ji)極探(tan)索多元化投(tou)(tou)融資渠道，通過深(shen)化特(te)許經營、股權(quan)投(tou)(tou)資等合作模式，加快建立具有自我造(zao)血(xue)功能的可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)體(ti)系。
四要(yao)提(ti)升運(yun)營(ying)能力，實現協同發展。要(yao)著力補齊運(yun)營(ying)短板，強化專業運(yun)營(ying)水(shui)平，實現投資、建設(she)、運(yun)營(ying)各環節高(gao)效銜(xian)接。
五要凝聚協(xie)同合(he)(he)力(li)，構(gou)筑共贏生態。要充分整合(he)(he)集(ji)團全產業鏈資源，與兄弟單(dan)位建(jian)立高效協(xie)作(zuo)機(ji)制，構(gou)建(jian)優勢互補、風險共擔、利益共享的合(he)(he)作(zuo)生態。
六要厚植人(ren)才(cai)(cai)(cai)沃(wo)土，激發內生動力。要深入推進人(ren)才(cai)(cai)(cai)強企(qi)戰略實(shi)(shi)施，重點培養(yang)(yang)和引(yin)進兼具(ju)專(zhuan)業素養(yang)(yang)、經營能(neng)力和責(ze)任擔當(dang)的(de)(de)復合型人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍，通過優化(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展機制，營造干事創業的(de)(de)良好氛圍，為企(qi)業可持(chi)續發展提供堅實(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)保障和智力支持(chi)。
基(ji)礎設施投資(zi)運營公司負責(ze)人表(biao)示，將堅定信心，聚焦主業發展，持續拓寬業務領(ling)域，打(da)造(zao)專業化(hua)支撐平臺(tai)；嚴控(kong)(kong)投資(zi)風險，強(qiang)化(hua)項目全過程管控(kong)(kong)，確(que)保資(zi)產質(zhi)量(liang)；提升投資(zi)效能，加強(qiang)資(zi)源整合(he)，形成滾動投資(zi)機制；補齊運營短(duan)板，建(jian)立標(biao)準(zhun)化(hua)服(fu)務體系；強(qiang)化(hua)隊(dui)伍建(jian)設，打(da)造(zao)高(gao)素質(zhi)專業團隊(dui)。
集團市場開發部(bu)(bu)、投(tou)資管理(li)部(bu)(bu)、規劃發展(zhan)部(bu)(bu)相關(guan)負責人及基礎(chu)設(she)施投(tou)資運營公司(si)全體干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)參加(jia)。
