中文网址无码在线,狠人精品人人妻久久久久久人人爽,亚洲毛片A免费观看,黄色精品三区在线,天天爽夜夜爽一区二区精品,丝袜三上悠亚久久中文字幕,男人和女人做爽爽爽网站久久99,丝袜办公室在线播放亚洲

 
當前位置 : 首頁 > 行業新聞 > 行業資料
 

?《建筑》雜志刊文：溫剛質樸卓然的“大力水手”?

  • 時間(jian)：2023-01-21 來(lai)源(yuan)：本站編(bian)輯



《建筑》雜志刊(kan)文：溫(wen)剛(gang)質樸(pu)卓然的“大(da)力水(shui)手(shou)”


  

《建筑》雜志刊文：溫剛質樸卓然的“大力水手”


本刊記者 /居吉榮 梁 杰 通訊員/ 王文清(qing) 


  一個頭銜(xian)，體(ti)現的(de)是一種能力、責任(ren)和使命。
  面(mian)對褒獎(jiang)，山西省第(di)二建(jian)筑工程公司總(zong)經(jing)理溫(wen)剛總(zong)是很淡定(ding)：“錦上(shang)添(tian)花遠不如雪中送(song)炭來(lai)得(de)珍貴。”
  他，就像山西二建門前那(nei)傲然(ran)挺(ting)立的(de)穿天楊，堅強而不張揚(yang)。
  我們審視一座城市(shi)。
  如(ru)果你(ni)飛上云端俯視大(da)地，就可(ke)以把城市(shi)看(kan)作一(yi)(yi)個(ge)建筑沙盤；如(ru)果你(ni)腳踏大(da)地，潛入每一(yi)(yi)條古街老巷，就可(ke)以去傾聽城市(shi)根部那些細小的聲音(yin)。
  我(wo)們(men)居(ju)住在這個城(cheng)市(shi)歷(li)史(shi)根須盤根錯節的(de)一(yi)隅。從這里我(wo)們(men)可以(yi)窺探到那些塑(su)造城(cheng)市(shi)立體景(jing)觀的(de)人(ren)們(men)的(de)業績(ji)。
  這(zhe)里是太(tai)(tai)原市東華(hua)門(men)(men)(men)街(jie)。據史書記載，東華(hua)門(men)(men)(men)一(yi)帶原為(wei)明代(dai)晉王(wang)府舊城(cheng)(cheng)。王(wang)府形制類乎(hu)北京紫禁城(cheng)(cheng)，內有宮(gong)城(cheng)(cheng)齋殿，外(wai)有外(wai)城(cheng)(cheng)蕭墻。宮(gong)闈寵麗(li)，冠絕諸藩。明晉王(wang)府宮(gong)城(cheng)(cheng)為(wei)方形土城(cheng)(cheng)，辟(pi)有四門(men)(men)(men)，方位稱東華(hua)門(men)(men)(men)、南華(hua)門(men)(men)(men)、西華(hua)門(men)(men)(men)、后宰門(men)(men)(men)。山西省第二建筑工程(cheng)公司就坐(zuo)落在這(zhe)里—太(tai)(tai)原市東華(hua)門(men)(men)(men)街(jie)1號。
  山西省第二(er)建筑工程公司的(de)(de)總經理溫剛(gang)是這里的(de)(de)一位“大力水手”。溫剛(gang)平凡質樸中流露出(chu)對(dui)工作超(chao)乎常人般的(de)(de)熱情(qing)，兩眼漾著誠實厚道的(de)(de)笑意。他(ta)說話富(fu)含(han)哲(zhe)理，辦事果斷干練，具(ju)有遠(yuan)見卓識和超(chao)前務實的(de)(de)理念。
  通過這位企業家，我們了(le)解了(le)山西省第(di)二(er)建(jian)筑工程公(gong)司的再造歷程。
  突(tu)破方略：迎難而上 不辱(ru)使命
  有人說，做管(guan)理(li)是需要一些天(tian)賦的(de)。如果如此，那么溫剛的(de)這(zhe)種天(tian)賦便來源于(yu)一步步的(de)努力。1985年(nian)7月，溫剛從太原(yuan)工(gong)(gong)(gong)業大學（現太原(yuan)理(li)工(gong)(gong)(gong)大學）畢業，被(bei)分配到山(shan)西省(sheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(集團(tuan))總(zong)(zong)(zong)公(gong)司設(she)計(ji)院從事設(she)計(ji)工(gong)(gong)(gong)作。由于(yu)工(gong)(gong)(gong)作出色，1993年(nian)4月他(ta)被(bei)調入山(shan)西晉建(jian)(jian)(jian)(jian)房地產(chan)開(kai)發(fa)公(gong)司，先(xian)后任經(jing)(jing)理(li)助理(li)、副經(jing)(jing)理(li)。1997年(nian)他(ta)又被(bei)調任山(shan)西建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)公(gong)司辦(ban)公(gong)室副主(zhu)任。2000年(nian)10月，擔任山(shan)西省(sheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)公(gong)司海外部副經(jing)(jing)理(li)兼以(yi)色列首席代表(biao)。2002年(nian)初(chu)回國后，他(ta)被(bei)任命(ming)為(wei)山(shan)西省(sheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程設(she)計(ji)公(gong)司（甲級(ji)）總(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理(li)。這(zhe)些崗位的(de)鍛煉，培養了各方(fang)面的(de)出色能力，為(wei)他(ta)的(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作打下了堅(jian)實的(de)基礎。
  2007年1月(yue)，由于(yu)在設計公司工(gong)(gong)作的突出業績，溫剛臨危受(shou)命，被(bei)山西(xi)建筑工(gong)(gong)程（集團(tuan)）總公司任命為山西(xi)省第二建筑工(gong)(gong)程公司總經理。
  溫(wen)剛接手這(zhe)個企業的(de)(de)(de)(de)時候，擺(bai)在他面(mian)前的(de)(de)(de)(de)是(shi)非(fei)常嚴峻的(de)(de)(de)(de)現實：巨額虧空、制度虛設、士氣(qi)低迷、問(wen)題成(cheng)堆，企業資不抵債，瀕臨(lin)破產。如何解(jie)決職工的(de)(de)(de)(de)吃飯問(wen)題？一(yi)(yi)(yi)個領導的(de)(de)(de)(de)責(ze)任是(shi)必(bi)須有秩序地(di)解(jie)決面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)，在艱(jian)難(nan)困苦時期(qi)更(geng)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種考(kao)驗，溫(wen)剛這(zhe)樣告誡自(zi)己。他上(shang)任的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)天就(jiu)(jiu)把(ba)大(da)(da)家(jia)召集到(dao)一(yi)(yi)(yi)起，發表了自(zi)己在公司的(de)(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)次感想：“從我(wo)們(men)(men)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)情(qing)況看，業務是(shi)蕭條(tiao)的(de)(de)(de)(de)，人心(xin)是(shi)渙(huan)散的(de)(de)(de)(de)，家(jia)底是(shi)破爛的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)象一(yi)(yi)(yi)輛破爛的(de)(de)(de)(de)馬車(che)在行(xing)進中(zhong)陷入了泥(ni)潭。如果大(da)(da)家(jia)都坐(zuo)在車(che)上(shang)，怨天尤(you)人，就(jiu)(jiu)會困死途中(zhong)；如果下(xia)車(che)齊(qi)心(xin)協力把(ba)馬車(che)推出(chu)泥(ni)潭，我(wo)們(men)(men)就(jiu)(jiu)會走出(chu)困境。”一(yi)(yi)(yi)番發自(zi)肺腑的(de)(de)(de)(de)話，使(shi)大(da)(da)家(jia)倍(bei)受鼓(gu)舞(wu)。一(yi)(yi)(yi)席話震撼著每一(yi)(yi)(yi)位二建人的(de)(de)(de)(de)心(xin)，聲音不高(gao)，卻發自(zi)內心(xin)，感情(qing)真(zhen)摯。一(yi)(yi)(yi)種強烈的(de)(de)(de)(de)共鳴在二建響起，并迅速擴展開(kai)來。大(da)(da)伙開(kai)始用信任的(de)(de)(de)(de)目(mu)光(guang)注(zhu)視新任總經理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)言一(yi)(yi)(yi)行(xing)。
  龍城(cheng)的(de)夜，喧鬧了(le)一天的(de)城(cheng)市此刻卻變得(de)靜謐。除了(le)遠處(chu)隱隱傳來幾聲(sheng)火車汽笛聲(sheng)外(wai)，只(zhi)能聽見輕風吹動公司大門口穿天楊樹葉沙沙作響的(de)聲(sheng)音(yin)。
  這是溫剛上(shang)任后的第一個夜晚，他靜靜地站在機關大院內，望著(zhu)星(xing)空凝(ning)思。
  與共(gong)和國(guo)同(tong)生，伴(ban)共(gong)和國(guo)而(er)行的(de)二(er)(er)建(jian)，是(shi)(shi)一個有著悠久(jiu)歷史(shi)的(de)企業。二(er)(er)建(jian)人(ren)曾轉戰大(da)江(jiang)南北，奮戰黃河東西，還遠赴非洲。從太原迎(ying)澤大(da)街望(wang)去，兩(liang)邊矗立(li)的(de)高樓大(da)廈80％都是(shi)(shi)二(er)(er)建(jian)人(ren)所(suo)建(jian)，二(er)(er)建(jian)人(ren)以(yi)此為榮(rong)。但(dan)近10多(duo)年來(lai)，公司卻遇到(dao)了許(xu)多(duo)挫折和困難。二(er)(er)建(jian)全體職工承受著有史(shi)以(yi)來(lai)從未有過的(de)艱難和無奈，當(dang)時企業的(de)各(ge)項工作都面臨(lin)停滯。
  他的(de)面前又(you)一次(ci)出現了(le)職工企盼富裕的(de)面孔。當然，在(zai)職工眼中，他是(shi)被寄予(yu)無限希(xi)望的(de)人(ren)。公(gong)司不(bu)能(neng)再這樣繼續下(xia)去了(le)！職工們不(bu)能(neng)再窮下(xia)去了(le)！
  怎(zen)么辦？
  一(yi)定要打(da)破(po)舊的(de)(de)思路(lu)，為舊的(de)(de)觀念注(zhu)入新的(de)(de)思想。很快(kuai)，一(yi)個全新的(de)(de)概念在溫(wen)剛的(de)(de)腦海中(zhong)明晰起來，公司要擺脫貧困，快(kuai)速發展，就必須轉變(bian)思路(lu)，科學運籌，實行改(gai)革。
  那(nei)一年，溫剛44歲。
  此后的(de)日子，可以說(shuo)是(shi)嘔心瀝血，殫(dan)精竭慮(lv)。
  改革的變(bian)奏曲從他的手中彈出。一個(ge)傳奇在開始，連同他們的夢想，明(ming)天和未來(lai)，被溫剛(gang)莊嚴(yan)地書寫著。
  話雖如(ru)此，可實(shi)際(ji)工作中遇到的(de)困難和(he)(he)問題，還是接踵而來。面對二(er)建(jian)(jian)沉重的(de)包袱和(he)(he)根深蒂固(gu)的(de)思(si)維模式、行為習慣，溫(wen)剛更(geng)是在(zai)思(si)索(suo)著二(er)建(jian)(jian)未來發展的(de)長遠規劃。重振(zhen)二(er)建(jian)(jian)輝煌，在(zai)溫(wen)剛心中，是一件需(xu)要(yao)付出(chu)全部赤誠和(he)(he)血(xue)汗的(de)大事(shi)(shi)(shi)、實(shi)事(shi)(shi)(shi)、瑣事(shi)(shi)(shi)和(he)(he)難事(shi)(shi)(shi)。只有埋(mai)頭苦干，才能突(tu)破困境。就(jiu)這樣(yang)，他(ta)逐漸打(da)開了思(si)路……
  溫剛(gang)開始(shi)馬(ma)不停蹄(ti)地(di)對二(er)建(jian)進行(xing)全(quan)面調研。在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)14天中，他跑(pao)完(wan)了(le)所有的(de)(de)(de)部門和大(da)部分下(xia)屬單(dan)位(wei)，迅速抓住了(le)二(er)建(jian)存在(zai)的(de)(de)(de)主要(yao)問題。他發現，當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)企業經營模式需(xu)要(yao)徹底(di)改(gai)變，這(zhe)種改(gai)變不是(shi)換湯不換藥(yao)的(de)(de)(de)改(gai)變，而是(shi)需(xu)要(yao)本質上的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)與(yu)提升(sheng)。如何(he)改(gai)變？溫剛(gang)設(she)計了(le)這(zhe)樣一套組(zu)合拳：
  —“五(wu)年(nian)三步走”戰略：
  一到兩年(nian)夯實基(ji)礎，兩到三年(nian)擺脫困境，四到五(wu)年(nian)快速發(fa)展。
  —“八個突破”目標:
  經(jing)營規(gui)模(mo)、經(jing)營效益上(shang)突破(po)(po),經(jing)營模(mo)式、結構調整上(shang)突破(po)(po),人才(cai)引進、培(pei)養(yang)培(pei)育、儲備梯次結構上(shang)突破(po)(po),解決歷史遺留(liu)問(wen)題(ti)上(shang)突破(po)(po),技術創(chuang)新(xin)、科研課題(ti)、專利發明(ming)上(shang)突破(po)(po),融資(zi)渠(qu)道、企業授信、資(zi)金(jin)運作上(shang)突破(po)(po),多元化經(jing)營、轉型發展上(shang)突破(po)(po),體制改革與機制創(chuang)新(xin)上(shang)突破(po)(po)。
  改(gai)革(ge)，負重而改(gai)，迎難而改(gai)。有了規劃藍圖，溫剛開始在公司實(shi)行較為徹底(di)的改(gai)革(ge)，他深知公司的改(gai)革(ge)，既要(yao)注意符合改(gai)革(ge)的總體(ti)目標要(yao)求，又要(yao)考(kao)慮到(dao)職工的承(cheng)受能力；既要(yao)大膽創新(xin)，使改(gai)革(ge)工作(zuo)健康發展(zhan)，又要(yao)考(kao)慮到(dao)能夠適(shi)應(ying)外界(jie)環(huan)境。改(gai)革(ge)給公司注入了新(xin)鮮的血液(ye)，帶來了巨大的活力。
  溫剛從上任(ren)的第一天(tian)起，就認定一個信(xin)念:企(qi)業(ye)(ye)的改革(ge)和發展一定要“以人為本”。圍繞著“富裕職(zhi)工、發展企(qi)業(ye)(ye)、貢獻社會”的企(qi)業(ye)(ye)宗旨和“誠信(xin)、責任(ren)、嚴(yan)謹(jin)、奉獻、敬業(ye)(ye)”的企(qi)業(ye)(ye)精神(shen)，重(zhong)振二建(jian)道德精神(shen)，重(zhong)建(jian)二建(jian)共同價值觀，全(quan)力挖(wa)掘和打造獨(du)具(ju)二建(jian)特(te)色(se)、作用于無形之中、支撐企(qi)業(ye)(ye)、健(jian)康發展的企(qi)業(ye)(ye)文化體系，并收到了好的效果(guo)，成為企(qi)業(ye)(ye)從2007年開始(shi)扭轉頹勢(shi)，取得一個個輝煌，并能夠保持強勁發展勢(shi)頭(tou)的根(gen)本所在。
  山西二(er)建(jian)從廢(fei)墟中站起，這只是(shi)溫剛打造(zao)企業(ye)的(de)(de)(de)第一(yi)步，欲鑄造(zao)二(er)建(jian)的(de)(de)(de)輝(hui)煌(huang)，還有很(hen)長的(de)(de)(de)路要走。他說，一(yi)個(ge)企業(ye)家的(de)(de)(de)智慧絕不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)激活(huo)一(yi)個(ge)企業(ye)，更(geng)重要的(de)(de)(de)是(shi)打造(zao)一(yi)個(ge)重量(liang)級的(de)(de)(de)企業(ye)。
  突破元素：無情制度 有(you)情管理(li)
  溫(wen)剛有一種堅忍而強勁的(de)(de)力(li)量，牽引著二(er)建崛起的(de)(de)夢想。人們(men)給予重生的(de)(de)二(er)建極(ji)大關注的(de)(de)同時，也(ye)給予溫(wen)剛極(ji)高的(de)(de)評(ping)價。面對企業的(de)(de)新成(cheng)就、新業績，溫(wen)剛表現(xian)出的(de)(de)是一種淡(dan)定。
  此(ci)時的他，對企業(ye)有了更多的思考。當初臨危受命、接手即將倒閉(bi)企業(ye)的他，首(shou)先(xian)想到的是如(ru)何挽救這個負債(zhai)累(lei)(lei)累(lei)(lei)的企業(ye)。但如(ru)今(jin)，他下決心(xin)要(yao)把山(shan)(shan)西二建重新打造成山(shan)(shan)西的一張王(wang)牌。他深知，企業(ye)的發展，同(tong)樣遵循逐步(bu)積累(lei)(lei)、成熟這樣一個過程。于是溫剛決定，先(xian)從管理抓起。
  先進的管理才能打造堅實(shi)的基礎。
  循著思路(lu)，一(yi)個(ge)個(ge)方案(an)出臺(tai)了。他開始拓展創新管(guan)理之路(lu)。
  他認為：“管(guan)理(li)(li)的(de)(de)‘管(guan)’是自(zi)上而下(xia)的(de)(de)權(quan)力作用(yong)，‘管(guan)’字(zi)由‘竹(zhu)’字(zi)頭下(xia)加(jia)一(yi)個做官的(de)(de)‘官’構成，意味著權(quan)力的(de)(de)使(shi)用(yong)需要(yao)像無數根竹(zhu)子(zi)一(yi)樣，把正直(zhi)、剛強和(he)無私作為根本才會發生(sheng)作用(yong)；‘理(li)(li)’是由內(nei)而外的(de)(de)疏導效應，理(li)(li)字(zi)由‘王’字(zi)旁加(jia)一(yi)個里(li)外的(de)(de)‘里(li)’構成，就(jiu)是說權(quan)力的(de)(de)使(shi)用(yong)一(yi)定要(yao)發自(zi)于肺(fei)腑，出自(zi)于內(nei)心(xin)，才能理(li)(li)順，做到條理(li)(li)有序(xu)。進(jin)一(yi)步講，竹(zhu)子(zi)一(yi)節(jie)一(yi)節(jie)生(sheng)長，管(guan)理(li)(li)也(ye)一(yi)樣，‘太直(zhi)易折’，應‘文武之道，張弛有度’。”
  他把管理概括提煉(lian)為(wei)16個字：“核心(xin)是‘文化’，關鍵是‘心(xin)態(tai)’和(he)‘認同’，方法是‘精心(xin)、細心(xin)、恒心(xin)’，工具是‘執行’，目標(biao)是‘結果(guo)(guo)’。”管理的(de)最(zui)高境界定位為(wei)“用‘和(he)諧’的(de)手(shou)段(duan)，‘執行’的(de)過程，達(da)成目標(biao)的(de)‘結果(guo)(guo)’。”實(shi)踐證明，十六字管理精髓(sui)具有強(qiang)大(da)的(de)生命力(li)。
  在這種(zhong)管(guan)理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)指引(yin)下，公(gong)司建立健(jian)全了(le)崗位職責、各部門職責和工(gong)作(zuo)目(mu)標考(kao)核細則(ze)。做(zuo)到了(le)權力層(ceng)層(ceng)有(you)，責任層(ceng)層(ceng)負，擔子眾人(ren)挑，任務(wu)大家包。彌(mi)補了(le)個(ge)(ge)人(ren)管(guan)理(li)能力的(de)(de)有(you)限性(xing)，保證了(le)一個(ge)(ge)規(gui)模龐大的(de)(de)公(gong)司的(de)(de)運行秩(zhi)序。每個(ge)(ge)職工(gong)都知道哪(na)些應該(gai)做(zuo)，哪(na)些不(bu)應該(gai)做(zuo)。溫剛(gang)稱之為“無(wu)情制度(du)，有(you)情管(guan)理(li)”。公(gong)司發展(zhan)了(le)，會想著(zhu)惦著(zhu)大家，但制度(du)是無(wu)情的(de)(de)，違規(gui)者(zhe)將受到處罰。
  為保障(zhang)制度的(de)落實執行，提出“服務(wu)第(di)一(yi)(yi)、要求第(di)二(er)；義務(wu)、責任第(di)一(yi)(yi)，權力第(di)二(er)”的(de)工作理念和“決策(ce)在(zai)現(xian)場(chang)落實，問題在(zai)現(xian)場(chang)解決，創新在(zai)現(xian)場(chang)體現(xian)，成效在(zai)現(xian)場(chang)檢(jian)驗”的(de)一(yi)(yi)線(xian)工作法要求。
  沒有考核(he)(he)的(de)(de)管理(li)是無效的(de)(de)管理(li)，公(gong)司將考核(he)(he)內容逐項細(xi)化(hua)量化(hua)，明確工(gong)作(zuo)標準和責(ze)任(ren)人。不(bu)(bu)僅(jin)具(ju)有較(jiao)強的(de)(de)可操作(zuo)性，而且(qie)實現(xian)了關聯工(gong)序的(de)(de)互(hu)動促(cu)進，真正使工(gong)作(zuo)職責(ze)成(cheng)(cheng)為每個(ge)(ge)職工(gong)的(de)(de)行為準則(ze)，從每一個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)環節(jie)上體(ti)現(xian)出愛崗敬業(ye)的(de)(de)理(li)念。崗位(wei)職責(ze)和考核(he)(he)細(xi)則(ze)不(bu)(bu)僅(jin)使公(gong)司機(ji)制更加靈活，還在(zai)方法上鼓(gu)勵競爭；不(bu)(bu)僅(jin)大(da)大(da)降(jiang)低(di)了監(jian)督(du)成(cheng)(cheng)本，而且(qie)保證了公(gong)司的(de)(de)活力(li)和效益。“成(cheng)(cheng)就企業(ye)即成(cheng)(cheng)就自我”。公(gong)司的(de)(de)職工(gong)都清楚，個(ge)(ge)人的(de)(de)命(ming)運與公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)息息相關，公(gong)司效益好了，個(ge)(ge)人收入(ru)才(cai)會提高；公(gong)司發展(zhan)了，個(ge)(ge)人的(de)(de)成(cheng)(cheng)長空間才(cai)會更大(da)。公(gong)司的(de)(de)效益不(bu)(bu)會從天而降(jiang)，這需(xu)要每個(ge)(ge)職工(gong)積極努力(li)。
  競(jing)爭是(shi)(shi)鏟除惰性的(de)(de)靈藥(yao)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)收入分(fen)配的(de)(de)原(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)論功行賞(shang)，人(ren)才選拔的(de)(de)原(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)平競(jing)爭，干(gan)部考核的(de)(de)原(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)能者(zhe)上、庸者(zhe)下。在公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)，時時有(you)競(jing)爭鞭策，月(yue)月(yue)有(you)考核督促，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)中形成(cheng)了一種你追我趕、爭創(chuang)一流的(de)(de)氛圍。在這種環(huan)境(jing)和氛圍下，每個人(ren)都(dou)會超常努力(li)，只要需要，都(dou)可以全天(tian)候工作，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)整(zheng)體管(guan)理水平和服務(wu)能力(li)不(bu)斷提升。
  盤(pan)活公(gong)司(si)，必須首(shou)先盤(pan)活人(ren)。如果每(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)潛能都能發(fa)揮出來，激(ji)發(fa)出的(de)(de)(de)力(li)量(liang)將是(shi)(shi)無窮大的(de)(de)(de)。溫(wen)剛(gang)清醒地(di)認識到(dao)這點(dian)，他要(yao)對(dui)得起職(zhi)工，職(zhi)工才能對(dui)得起公(gong)司(si)。幾年(nian)前，當他初(chu)到(dao)二建上任(ren)時就(jiu)認為(wei)，公(gong)司(si)缺(que)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)才，缺(que)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)出人(ren)才的(de)(de)(de)機(ji)制。溫(wen)剛(gang)告訴(su)職(zhi)工，他們(men)中(zhong)的(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)人(ren)都是(shi)(shi)人(ren)才，都能在工作中(zhong)超越自己。他說(shuo)，作為(wei)領導可以不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道下屬的(de)(de)(de)短處(chu)，卻(que)一定要(yao)知(zhi)道下屬的(de)(de)(de)長處(chu)。公(gong)司(si)力(li)爭做(zuo)到(dao)公(gong)平、公(gong)正(zheng)、公(gong)開，不(bu)(bu)(bu)埋沒(mei)一個(ge)人(ren)才，不(bu)(bu)(bu)讓(rang)一個(ge)服從分配的(de)(de)(de)職(zhi)工下崗。
  新型(xing)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)是(shi)把(ba)工作授權(quan)給別人(ren)(ren)(ren)去做(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，能(neng)把(ba)下屬培養成(cheng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)把(ba)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)變(bian)成(cheng)變(bian)革者(zhe)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。他(ta)(ta)認為(wei)(wei)，企業的(de)(de)一(yi)切問題都(dou)是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)問題，領(ling)(ling)(ling)導(dao)比的(de)(de)是(shi)思想、境界、高度和(he)遠(yuan)見。為(wei)(wei)此，他(ta)(ta)特別強調各級領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子(zi)建設。他(ta)(ta)始終把(ba)批評、自(zi)省、尊重(zhong)(zhong)作為(wei)(wei)對全(quan)體干部的(de)(de)最基本(ben)要求，大(da)力開展批評與自(zi)我(wo)批評、自(zi)我(wo)反省、尊重(zhong)(zhong)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)學習和(he)教(jiao)育。他(ta)(ta)在公司大(da)會上多次提(ti)出領(ling)(ling)(ling)導(dao)班子(zi)成(cheng)員(yuan)要改變(bian)自(zi)己(ji)，突(tu)破自(zi)己(ji)，重(zhong)(zhong)塑自(zi)我(wo)。他(ta)(ta)倡導(dao)各單位主(zhu)要領(ling)(ling)(ling)導(dao)不(bu)(bu)要滿足于(yu)只會當(dang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，要爭當(dang)領(ling)(ling)(ling)袖。所(suo)謂領(ling)(ling)(ling)袖式的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，是(shi)這(zhe)樣一(yi)種人(ren)(ren)(ren)：無(wu)論是(shi)否(fou)有(you)職務(wu)，是(shi)否(fou)有(you)權(quan)力，是(shi)否(fou)有(you)跟隨，他(ta)(ta)都(dou)是(shi)一(yi)個信(xin)念堅(jian)定(ding)，意(yi)志堅(jian)強的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；他(ta)(ta)能(neng)換位思考(kao)，想他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)所(suo)想，急他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)(zhi)所(suo)急；他(ta)(ta)愛憎分明，知恩圖報，誠實守信(xin)；他(ta)(ta)無(wu)論身處何境，都(dou)能(neng)卓爾不(bu)(bu)凡，自(zi)強不(bu)(bu)息(xi)；他(ta)(ta)不(bu)(bu)管遇到什么(me)問題和(he)困(kun)難，都(dou)能(neng)義無(wu)反顧，敢于(yu)擔當(dang)，勇于(yu)奉(feng)獻。
  眼下，山西二建在(zai)管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)成功就(jiu)是(shi)形(xing)成了一種(zhong)現(xian)代(dai)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業(ye)化(hua)(hua)經(jing)營(ying)、全程化(hua)(hua)服(fu)務的(de)(de)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi)。回首(shou)2007年，他一到公(gong)司就(jiu)打定(ding)主意，實行(xing)最簡單的(de)(de)措施(shi)—制(zhi)(zhi)訂制(zhi)(zhi)度，照章辦事，堅(jian)持到底。溫剛在(zai)管(guan)理(li)(li)上(shang)主要做到了“抓(zhua)(zhua)反復，反復抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)重復，抓(zhua)(zhua)提(ti)高”。將“真心的(de)(de)為人(ren)，誠信的(de)(de)經(jing)營(ying)，人(ren)性的(de)(de)管(guan)理(li)(li)”作(zuo)為立身、立企(qi)(qi)的(de)(de)信條(tiao)，體現(xian)了他中國傳統儒商的(de)(de)思維(wei)方(fang)式(shi)。他認(ren)為，反復發生(sheng)的(de)(de)現(xian)象，其根源在(zai)于(yu)基礎(chu)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)薄(bo)弱，工作(zuo)標(biao)準意識淡薄(bo)，已有的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度失去制(zhi)(zhi)約作(zuo)用。
  解(jie)決這個(ge)(ge)問題的(de)(de)其中一環(huan)就是造(zao)就一支高素質的(de)(de)職工隊伍。溫(wen)剛認為(wei)，對于今天這個(ge)(ge)時代的(de)(de)領(ling)導干部來說，與時俱進，開(kai)拓創新，抓好人才的(de)(de)培養是最不可少的(de)(de)。為(wei)此(ci)，他提出要(yao)下大力氣提拔(ba)、重(zhong)用(yong)70后(hou)、80后(hou)青年(nian)骨干，為(wei)他們成長提供更好、更快的(de)(de)平臺，把這些充滿(man)朝氣、活(huo)力、富有激情和創造(zao)力的(de)(de)年(nian)輕(qing)人推向重(zhong)要(yao)崗位(wei)。
  提倡以“大境界、大氣(qi)量(liang)、大格局”的理念實(shi)(shi)(shi)施人(ren)力資源戰略規劃。不(bu)斷加(jia)大人(ren)才引進和培養力度，不(bu)惜一切代價(jia)培養人(ren)才，注重理論與實(shi)(shi)(shi)踐的統一、技能與實(shi)(shi)(shi)踐的統一、眼(yan)前(qian)與長遠的統一，通過自學(xue)與進修(xiu)相(xiang)結(jie)合(he)、脫(tuo)產學(xue)習與在(zai)職(zhi)培訓相(xiang)結(jie)合(he)、普(pu)及提高與重點培養相(xiang)結(jie)合(he)等方(fang)式，投入巨大成本，實(shi)(shi)(shi)現個體成長與企(qi)業(ye)發展的統一。
  俗話說“成(cheng)也(ye)細節(jie)，敗也(ye)細節(jie)”。在工作(zuo)中，溫剛(gang)推行“日(ri)事(shi)日(ri)畢，日(ri)清(qing)日(ri)高”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理模式，提出(chu)管(guan)理風格是(shi)：嚴、細、實、新。職(zhi)工做好(hao)一(yi)天的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)不難，而每(mei)天都做得好(hao)，就(jiu)是(shi)一(yi)件難事(shi)。公司通過(guo)“日(ri)日(ri)清(qing)”管(guan)理，持之以(yi)恒地做好(hao)了(le)每(mei)天的(de)(de)(de)(de)各項工作(zuo)，實現了(le)天天好(hao)的(de)(de)(de)(de)理想目標(biao)。溫剛(gang)認(ren)為，一(yi)個單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把手(shou)就(jiu)是(shi)要管(guan)大局，抓(zhua)大事(shi)、出(chu)主意(yi)，用人才。管(guan)理問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)根(gen)源就(jiu)在領(ling)(ling)導身上。“兵隨將轉，無不可用之人”，終端的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，是(shi)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，看不出(chu)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。在崗(gang)位(wei)(wei)管(guan)理上，溫剛(gang)一(yi)直堅持崗(gang)位(wei)(wei)設置與(yu)工作(zuo)需要相(xiang)一(yi)致(zhi)，崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責與(yu)職(zhi)務條件相(xiang)一(yi)致(zhi)，崗(gang)位(wei)(wei)報酬與(yu)目標(biao)考核相(xiang)一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)方針。他提出(chu)建(jian)立新型(xing)管(guan)理模式。
  過(guo)去山西(xi)二建實行(xing)的(de)(de)(de)是(shi)直線式(shi)(shi)的(de)(de)(de)“火(huo)車(che)頭”管理(li)(li)模式(shi)(shi)，公司的(de)(de)(de)領(ling)導就(jiu)是(shi)“火(huo)車(che)頭”。他的(de)(de)(de)一舉(ju)一動(dong)將影響到(dao)下面每一個“車(che)廂”的(de)(de)(de)前進方向和輕(qing)重(zhong)緩急，如果“火(huo)車(che)頭”決策失誤，將會導致整列“火(huo)車(che)”停(ting)滯不(bu)前。因此，企業的(de)(de)(de)發展(zhan)已迫使管理(li)(li)者(zhe)必須(xu)在管理(li)(li)機制上有所突破和創新(xin)，“旗艦式(shi)(shi)”管理(li)(li)也就(jiu)應運而生。
  所謂“旗艦式”管理，即分公(gong)司制管理模式。每個(ge)單獨的(de)(de)項目(mu)就是(shi)一艘(sou)軍艦，每艘(sou)軍艦都(dou)有自己的(de)(de)方向，上面有其獨立的(de)(de)艦長，而整個(ge)艦隊的(de)(de)總指揮就游(you)弋于(yu)各船艦之間。集團化的(de)(de)分公(gong)司管理模式，帶給(gei)企業的(de)(de)除了可以(yi)加大發展(zhan)步伐外(wai)，還進(jin)一步增強了企業的(de)(de)整體(ti)競(jing)爭(zheng)(zheng)力。目(mu)前(qian)，公(gong)司下屬的(de)(de)分公(gong)司48個(ge)，市(shi)場年開發能(neng)力過億元的(de)(de)分公(gong)司已達18個(ge)。分公(gong)司或(huo)體(ti)現地(di)域的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，或(huo)體(ti)現專(zhuan)業的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢，市(shi)場定(ding)位和趨向性(xing)十分明(ming)確。
  從某(mou)種意(yi)義上說(shuo)，溫剛用他特有的親和力(li)和管理智慧(hui)成就了山西二(er)建的新輝(hui)煌。如今(jin)他的管理理念在(zai)企業最細微處(chu)得到(dao)更(geng)充分的體現與融合。
  突破目標：無(wu)限追(zhui)求 做強做優(you)
  每年底(di)，溫剛都要(yao)算(suan)一筆賬(zhang)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)企(qi)業(ye)總收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)沒(mei)有？增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)，說明(ming)企(qi)業(ye)在不(bu)斷發展；看(kan)(kan)看(kan)(kan)固定資產增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)沒(mei)有？增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)，說明(ming)國有資產在不(bu)斷增(zeng)(zeng)值；看(kan)(kan)看(kan)(kan)職(zhi)工(gong)收(shou)(shou)入增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)沒(mei)有？增(zeng)(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)，說明(ming)企(qi)業(ye)富裕了(le)(le)(le)(le)，廣大職(zhi)工(gong)享(xiang)受到了(le)(le)(le)(le)改(gai)革改(gai)制的(de)成果。
  山西二建的發(fa)展軌(gui)跡給人留下(xia)了許多思考的空(kong)間，尤其是溫剛以(yi)持久的目標(biao)規劃企業的戰略發(fa)展，立足現實(shi)，孜(zi)孜(zi)不倦地追求，在一點一滴地實(shi)現：
  從2007年至今(jin)，他(ta)帶領(ling)公(gong)司(si)職工(gong)積(ji)極尋(xun)求(qiu)適合公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)出路，狠抓項目精細(xi)化管(guan)理，努力開拓市場(chang)。公(gong)司(si)的(de)整體工(gong)作呈(cheng)現出了健康向(xiang)上(shang)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)勢(shi)頭(tou)，市場(chang)開發(fa)規(gui)模擴大，經營扭虧(kui)為盈。
  溫(wen)剛在(zai)接受采(cai)訪時強調，我(wo)們不要拿數字和以前比，這(zhe)樣會比出(chu)(chu)傲氣，應該和同行(xing)比，這(zhe)樣才能比出(chu)(chu)干(gan)勁，比出(chu)(chu)壓力，比出(chu)(chu)使命。正是有了這(zhe)種念頭、這(zhe)種思想的支配，山西二建一直在(zai)自我(wo)揚(yang)鞭，不斷前行(xing)。
  2010年(nian)(nian)，公司取得(de)了(le)有(you)史以來(lai)最好(hao)的(de)經營業(ye)(ye)績。全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)總產(chan)值18.7億元(yuan)，竣工(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)積73萬(wan)平方米，實現利潤857.04 萬(wan)元(yuan)。在崗(gang)職工(gong)(gong)(gong)(gong)人均收入增長21.62%，獲汾水(shui)杯(bei)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、太行杯(bei)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、廣廈(sha)獎１項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、省(sheng)(sheng)優(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、地市(shi)優(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)3項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，國家安全(quan)(quan)(quan)文明標準(zhun)化工(gong)(gong)(gong)(gong)地1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、省(sheng)(sheng)安全(quan)(quan)(quan)文明標準(zhun)化工(gong)(gong)(gong)(gong)地3項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、市(shi)安全(quan)(quan)(quan)文明標準(zhun)化工(gong)(gong)(gong)(gong)地4項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，省(sheng)(sheng)級(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)法5項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)建(jian)筑業(ye)(ye)新技(ji)術應用示(shi)范工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)1項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、全(quan)(quan)(quan)國工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)質(zhi)量(liang)管理(li)小組(zu)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)質(zhi)量(liang)管理(li)小組(zu)2項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)QC小組(zu)6項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，取得(de)了(le)前(qian)所未(wei)有(you)的(de)成績。獲得(de)全(quan)(quan)(quan)國守合同重信用企(qi)業(ye)(ye)、全(quan)(quan)(quan)國建(jian)筑業(ye)(ye)AAA級(ji)(ji)信用企(qi)業(ye)(ye)、全(quan)(quan)(quan)國優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)用戶(hu)滿意建(jian)筑施工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)先(xian)進單(dan)位、山(shan)西(xi)(xi)(xi)省(sheng)(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)質(zhi)量(liang)管理(li)優(you)(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)企(qi)業(ye)(ye)等諸多(duo)榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號的(de)山(shan)西(xi)(xi)(xi)二建(jian)目前(qian)又(you)面(mian)臨(lin)著新的(de)考驗，改革迫在眉睫，轉型升級(ji)(ji)事關大(da)局。
  2011年，山西二建(jian)圍繞房地產開發和(he)(he)建(jian)筑總(zong)承包施工(gong)兩大主業(ye)，進一步將市場開發、項(xiang)(xiang)目綜合管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)、技術質量管(guan)理(li)、財務資(zi)金管(guan)理(li)“五條主線”推向深入。強(qiang)化項(xiang)(xiang)目成本(ben)管(guan)理(li)這(zhe)一重點，強(qiang)化以(yi)“文化”為核(he)心(xin)、以(yi)“心(xin)態(tai)”和(he)(he)“認同”為關鍵、以(yi)“精心(xin)、細心(xin)、恒心(xin)”為方法(fa)、以(yi)“執行”為工(gong)具、以(yi)“結果”為目標的管(guan)理(li)指導思想(xiang)，提升運行質量和(he)(he)管(guan)理(li)服務，鞏固考核(he)機制(zhi)和(he)(he)發展勢頭，切(qie)實(shi)保障職工(gong)利益，有望實(shi)現“十二五”開門紅。
  溫剛常說：“二(er)建(jian)是(shi)一座多腳支撐的(de)大樓，對國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說，多元化是(shi)一種尋求三角(jiao)支撐結構(gou)的(de)嘗(chang)試(shi)。二(er)建(jian)在(zai)(zai)市場(chang)經濟時(shi)期能搏(bo)擊商(shang)海(hai)，也(ye)正是(shi)多元化經營成功的(de)結果。我把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當作自己終身的(de)事業(ye)(ye)(ye)，我的(de)目標是(shi)在(zai)(zai)自己涉足的(de)行業(ye)(ye)(ye)創立品牌。同時(shi)要搶抓機遇，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)級，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)達到一個新境(jing)界。”他心中已規(gui)劃出一張嶄新藍圖(tu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改制，特級圓夢……一切都在(zai)(zai)有條不紊地進行著。
  “為更(geng)多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)做更(geng)多的(de)(de)事(shi)。”這是(shi)溫剛自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生定位(wei)。他常說：“人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)價值不在于從別(bie)人(ren)(ren)(ren)那(nei)里得到什(shen)么，而是(shi)自(zi)己(ji)(ji)究竟可(ke)以給別(bie)人(ren)(ren)(ren)什(shen)么。”
  在山(shan)西(xi)二(er)建，人們都說企業之所以(yi)成功(gong)地走(zou)出困(kun)境，是(shi)(shi)因為(wei)有了(le)溫(wen)剛。而溫(wen)剛卻認為(wei)，一兩個(ge)企業家(jia)創(chuang)造(zao)不了(le)歷史，是(shi)(shi)山(shan)西(xi)二(er)建的全(quan)體職工共同推動了(le)企業的發展，他們才是(shi)(shi)真正的英雄。